居危思进是居安思危的升级版。在适者生存、不进则退的现代市场竞争中，危机无处不在，危险如影随形。

越是大企业家，其危机忧患意识越强烈，如比尔·盖茨、张瑞敏、柳传志、任正非、＊＊等人，大都随时有“战战兢兢、如履薄冰”的感觉，任正非、＊＊多次提出“冬天就要来了”的警示;比尔·盖茨预言“微软离倒闭永远只有180天”，王石说“担心下一个倒台的就是万科。”李彦宏一直告诫员工“百度离破产永远只有30天”……

可见，随时随地都可能降临的危机与危险，促使企业管理者时刻保持强烈的危机感。而当下陶瓷卫浴业面临的种种压力，能否成为压倒企业的最后一根稻草，恶化为无法挽回、不可救药的危机，也不是没有可能。

目前，陶卫业面临的常规压力，诸如成本压力、环保压力、市场压力、转型升级压力、创新发展压力等，或让企业不堪重负，或让企业苟延残喘。如果应对不利，可能会令企业壮志未酬。这些压力的出现，是行业发展到一定阶段的必然产物，或者说是陶卫业转型升级的伴生，必须攻克的考验。总体来说，这些新常态中的压力，如果视作一种动力，则找到了转危为机的突破口。

常规压力之外，还时常伴随着新增压力，让企业焦头烂额，疲于应付。比如在质量抽查中不合格，上了“黑榜”。日前，一条“国抽新规”称，不合格产品生产企业不仅需面对来自舆论的巨大压力，还有可能受到停产、停售、召回等方面的压力或其他惩罚。比如当下经济下行压力导致市场低迷，国际市场复苏缓慢导致出口波澜起伏，以及反倾销、创新产品比例偏低等原因，市场压力陡增。

压力与危机的背面是动力和机遇。近年来，在转型升级持续推进、创新驱动逐步提速之际，一些新增机遇也逐一浮出水面，从战略层面为陶卫业打通了最后一公里的屏障。如“＊＊＊＊”国家战略、中国制造2025、互联网+，以及行业协会、政府相关部门在推进产业打造升级版、实现由大变强的规划中出台的在知识产权、品质、品牌、走出去、税收、融资等诸多方面的优惠政策和鼓励措施，对缓解压力和危机均将产生裨益。

居安思危是常规思维，居危思进则是化被动为主动的创新思维。如同最好的防守是进攻。居危思进，使得企业在发展顺境时依然能保持强烈的危机意识，保持难能可贵的清醒，从而能够用智慧战胜危机，用发展踏过坎坷，获得更好的发展良机和空间。

居危思进，能够让企业为避免危机而未雨绸缪，为避免重蹈覆辙而身先士卒，为避免身陷囹圄而厚积薄发。身处险境的滋味不好受，面对危机的感觉很不爽。所以，新常态中的陶卫业，面对内外交织叠加压力和挑战的危机，居安思危不如居危思进。

居危思进，就是行动起来，干起来。不坐等转机，不被动承受。与其坐等改变，不如自己奋起;与其坐等机遇，不如主动作为;与其坐等倾覆，不如绝地反击;与其坐等危机，不如转危为机。自我否定，主动谋事，实干兴企。自己主动做，永远比被别人逼着走要轻松。

居危思进，就是创新起来，活起来。把创新作为进取、进步的利器，作为化解危机、规避危机的长效机制，把创新的激情调动起来、活跃起来，让企业充满活力，才会让危机远离，让机会常在。

居危思进，就是升级起来、转起来。升级是陶卫业的时代主旋律，是谋求转型、晋级产业链中高端迈向中高档、实现中高速的跳板，是抢抓新机遇的得力抓手，是搭乘稳健发展快车的车票。

居危思进，就是奔跑起来、动起来。让创新成为企业快速发展的助推器，让危机遁形，让发展持续。做企业，重要的一点不是一时的快慢，而是持久的发展力。奔跑吧，创新!

居危思进，就是能动起来、韧起来。保持强烈的危机意识，抓住转危为机的机会，持续保持危机感，持续创新化解危机。最终让进步、进化、前进、奋进成为企业发展的坚实脚步。